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O que têm em comum quem teve sucesso ao abrir um negócio no Japão com o visto de 経営・管理?

一般社団法人 外国人雇用支援機構 (FESO) / Publicado em  / Última atualização

Este artigo é uma tradução do original em japonês. Havendo divergência entre os dois, prevalece a versão em japonês. Leia o original em japonês(日本語版を読む)

Resposta

O que as pessoas que tiveram sucesso tinham em comum eram 3 coisas: uma forte paixão por abrir um negócio, uma preparação cuidadosa, e uma postura de compreender e respeitar a cultura e os costumes empresariais japoneses. Todas elas apresentaram, de forma concreta, no plano de negócios, pesquisa de mercado, análise da concorrência e um modelo de receita, e consultaram repetidamente especialistas e administradores mais experientes antes de solicitar.

Do que se trata esta consulta?

Para quem quer abrir um negócio no Japão, mas não tem certeza se isso realmente pode ser feito, reunimos os relatos de pessoas que de fato colocaram um negócio de pé.

O que segue é apresentado com base em relatos reais, e não se aplica a todos os casos. Verifique sua própria situação particular com um especialista.

Como se preparou quem abriu um negócio em TI?

Apresentaram, no plano de negócios, pesquisa de mercado sobre o Japão, análise da concorrência e um modelo de receita concreto, e consultaram um especialista muitas vezes antes de solicitar.

O caso de um consulente dos Estados Unidos, na área de TI

Tendo construído uma carreira como engenheiro de TI nos Estados Unidos, essa pessoa foi atraída pela força tecnológica do Japão e pelo potencial do seu mercado, e decidiu abrir um negócio aqui. Obter o 「経営・管理」, porém, não foi nada fácil, segundo ela.

“Preparar o plano de negócios foi uma luta de verdade. Eu tive que apresentar pesquisa de mercado sobre o Japão, análise da concorrência e um modelo de receita concreto. Minha comunicação em japonês também ainda não era perfeita, então pedi a um gyoseishoshi que me orientasse várias vezes.”

Com uma preparação cuidadosa e o apoio de um especialista, ela obteve o 「経営・管理」 sem problemas, e depois passou a desenvolver seu próprio software usando IA e começou a oferecer o serviço para empresas no Japão.

“Senti que a cultura empresarial japonesa dá mais peso aos relacionamentos pessoais do que os Estados Unidos. Aprendi que, para construir uma relação de confiança com os clientes, é importante se comunicar com cuidado e levar tempo para aprofundar a relação.”

Desde então, o negócio cresceu, e chama a atenção de empresas no exterior além do próprio Japão. O segredo desse sucesso, pode-se dizer, esteve em uma postura de compreender e respeitar a cultura empresarial japonesa, somada a uma forte capacidade técnica.

O que quem trabalha com artesanato tradicional transmitiu?

Apresentaram com clareza uma visão de não apenas exportar produtos, mas trabalhar junto com artesãos japoneses para desenvolver novos produtos.

O caso de uma consulente da China, na área de artesanato tradicional

Tendo trabalhado com artesanato tradicional na China, essa pessoa se emocionou com a delicadeza do trabalho manual e do design japoneses, e concebeu um negócio para espalhar o artesanato tradicional japonês pelo mundo.

“Ao solicitar o 「経営・管理」, foi importante mostrar que o negócio poderia se sustentar. Eu transmiti com clareza uma visão de não apenas exportar produtos, mas trabalhar junto com artesãos japoneses para desenvolver novos produtos e levar a cultura japonesa para fora.”

Além de vender artesanato tradicional japonês no exterior por meio de um site de comércio eletrônico, ela desenvolveu o negócio em várias frentes, incluindo convidar artesãos japoneses para exposições no exterior para realizar workshops. Esse entusiasmo e originalidade foram reconhecidos, e ela obteve o 「経営・管理」.

“Sinto que os clientes no Japão valorizam não só a qualidade de um produto, mas a história por trás dele e o sentimento do artesão. Ao transmitir com cuidado a história contida em cada peça individual, conseguimos tocar as pessoas e construir clientes fiéis.”

O que foi necessário para abrir um restaurante?

Um conceito claro, rotas de fornecimento garantidas e uma estratégia de captação de clientes tiveram que ser apresentados de forma concreta no plano de negócios.

O caso de um consulente da França, na área de alimentação

Tendo aprimorado seu ofício em Lyon, na França, essa pessoa foi cativada pela riqueza dos ingredientes japoneses e pela delicadeza da cultura gastronômica, e veio ao Japão sonhando em abrir um restaurante francês aqui.

“Solicitar o 「経営・管理」 foi um grande desafio para mim. Eu tinha bastante experiência como chef na França, mas a forma como os negócios funcionam no Japão, e as leis e regulamentos sobre administrar um restaurante, eram um mundo completamente desconhecido. No plano de negócios, eu tive que apresentar de forma concreta um conceito claro, rotas de fornecimento garantidas e uma estratégia de captação de clientes.

Ele consultou repetidamente um consultor versado na cultura gastronômica japonesa, e franceses mais experientes que também administram restaurantes no Japão, e se preparou minuciosamente. Também percorreu os mercados de alimentos do Japão com energia, sem poupar esforços para encontrar fornecedores confiáveis.

“Os clientes no Japão têm uma consciência muito alta não só do sabor da comida, claro, mas da qualidade dos ingredientes, da beleza da apresentação e do cuidado do serviço. Mantendo os métodos tradicionais franceses, procurei incorporar ativamente ingredientes japoneses da estação e servir pratos que possam ser apreciados tanto pelos olhos quanto pelo paladar.”

O que têm em comum as pessoas que tiveram sucesso?

3 coisas: paixão, preparação cuidadosa, e compreensão e respeito pela cultura e pelos costumes empresariais japoneses.

Essas histórias compartilham os seguintes 3 pontos.

  1. Uma forte paixão por abrir um negócio: uma visão clara do que se quer alcançar.
  2. Preparação cuidadosa: trabalhar de forma concreta tudo, desde pesquisa de mercado, análise da concorrência e o modelo de receita até as perspectivas de fornecimento e de captação de clientes.
  3. Uma postura de compreender e respeitar a cultura e os costumes empresariais japoneses: levar tempo para construir relações de confiança.

Obter o 「経営・管理」 não é nada fácil, mas, com uma visão clara e apoio das pessoas ao redor, um caminho se abre.

Os requisitos e procedimentos para obter o 「経営・管理」 podem mudar, então confirme sempre as informações mais recentes no site oficial da Agência de Serviços de Imigração do Japão e em fontes semelhantes.

Perguntas frequentes

O que precisa constar no plano de negócios?

Nesses relatos, disse-se que eram necessários pesquisa de mercado sobre o Japão, análise da concorrência e um modelo de receita concreto. No caso da alimentação, um conceito claro, rotas de fornecimento garantidas e uma estratégia de captação de clientes também foram apresentados de forma concreta.

Posso abrir um negócio mesmo que meu japonês não seja perfeito?

A pessoa da área de TI começou de uma posição em que a comunicação em japonês ainda não era perfeita, e se preparou consultando um gyoseishoshi muitas vezes. Contar com o apoio de um especialista é uma forma realista de proceder.

Como posso mostrar que o negócio pode se sustentar?

A pessoa da área de artesanato tradicional mostrou isso transmitindo com clareza uma visão de não apenas exportar produtos, mas trabalhar junto com artesãos japoneses para desenvolver novos produtos e levar a cultura para fora.

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