外国人经营者应了解的日本商业文化有哪些?
一般社団法人 外国人雇用支援機構(FESO) / 发布 / 最后更新
本文为日语原文的翻译。两者有出入时,以日语原文为准。
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解答
日本商业文化的根基在于对对方的尊重、建立长期信赖关系、以及高度的专业意识这3点。不仅要理解语言,理解其背后的价值观和行为方式,才是让在日本的事业获得成功的关键。
这是一件怎样的咨询?
为在日本开始或已经开展事业的外国人经营者,整理了应了解的商业习惯。
- 咨询类别:在日本的经营运营・商业习惯
- 情况:在日本开始经营事业、或已经开展事业的外国人经营者。
- 提问:关于日本独特的商业文化,应该了解哪些内容?
日本的商业文化因行业、地区、年代等而有所不同。以下作为一般性倾向介绍,并非适用于所有场合。
礼仪和谦逊被要求到什么程度?
初次见面时的问候、名片交换的礼节、表示敬意的措辞,是建立信赖关系的第一步。
在日本的商业场合,礼貌和谦逊受到高度重视。
- 礼貌的措辞:需要根据对方和场合,恰当使用敬语(尊敬语・谦让语)。
- 名片交换:应双手恭敬地递交与接收,并认真确认对方的公司名称和职位。收到的名片不要立刻收起,商谈过程中放在桌上是常见做法。
- 谦逊的态度:比起炫耀自己的业绩或能力,以谦逊的态度对待对方更受欢迎。
日本的组织文化有哪些特点?
论资排辈和集体主义根深蒂固,决策虽然耗时,但决定后的执行力很强。
以日本的许多大企业为中心,论资排辈和集体主义的文化至今仍根深蒂固。
- 论资排辈:不仅是个人能力,年龄和工龄有时也会影响晋升和待遇。
- 集体主义:相比个人意见,团队或组织整体的意见更受重视。虽然决策可能耗费时间,但一旦决定,整个组织都会付诸实施。
- 报联相(报告・联络・商谈):向上司和同事进行适当的报告、联络、商谈,被视为顺利推进工作的重要环节。
应如何建立信赖关系?
重视长期关系的构建而非短期利益,花时间一点一点积累信任。
- 信赖关系的构建:与合作伙伴建立信赖关系需要时间,但一旦获得信任,成为长期商业伙伴的可能性就会提高。
- 根回(事前沟通):在正式会议之前,相关人员之间提前交换意见、进行协调,这种做法可以说是通向顺利决策的重要过程。
- 义理人情:在商业中,除了正式的合同之外,义理和人情等情感上的联系有时也会受到重视。
对时间和细节需要注意到什么程度?
时间观念和对细节的执着,以及最终以书面确认,被视为专业意识的体现。
- 时间观念:会议和交期原则上必须严格遵守。迟到被认为会给对方带来很大的麻烦。
- 对细节的执着:资料的制作、产品的质量等,对细节精益求精的态度有时会受到好评,因为许多人以对自己的工作充满自豪感的态度去投入。
- 书面主义:口头达成的共识固然重要,但最终仍以书面合同或确认为重。
应该参加聚餐和联谊会吗?
除非有特殊理由,否则积极参加是比较理想的做法。
工作时间之外的聚餐和联谊会,被视为加深与同事及合作伙伴沟通的重要社交机会。
- 建议参加:除非有特殊理由,否则积极参加是比较理想的做法。
- 把握分寸的言行:请注意保持分寸,避免给对方带来不快。
- 沟通的机会:平时工作中难以启齿的话题,在轻松的氛围中也更容易谈起,是很好的机会。
要在日本取得成功,应注意哪些方面?
学习的态度、细致的沟通、值得信赖的伙伴、以及耐心,这4点。
- 积极学习的态度:请积极学习并努力理解日本的商业文化和习惯。
- 重视沟通:不仅是语言,也要留意非语言的沟通(表情、态度等)。
- 寻找值得信赖的伙伴:找到熟悉日本商业情况的律师、会计师、行政书士等专业人士,或值得信赖的商业伙伴,十分重要。
- 耐心地建立关系:日本的商业活动重视长期视角。请不要着急,慢慢地积累信赖关系。
需要理解与本国商业文化的差异,并保持灵活应对的态度。有时可能会感到困惑,但只要理解并积极采纳这些特点,就有望让在日本的事业走向成功。
常见问题
名片交换有哪些礼节?
应双手恭敬地递交与接收,并认真确认对方的公司名称和职位。收到的名片不要立刻收起,商谈过程中放在桌上是常见做法。
为什么会觉得日本企业的决策速度慢?
这是因为存在集体主义倾向,相比个人意见,团队或组织整体的意见更受重视。不过,一旦决定,整个组织都会付诸实施。
“根回”是什么意思?
是指在正式会议之前,相关人员之间提前交换意见、进行协调。被认为是通向顺利决策的重要过程。
口头达成共识后就不需要合同书了吗?
日本的书面主义倾向较强,口头达成的共识虽然重要,但最终仍以书面合同或确认为重。
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