O que devo escrever no plano de negócios do visto de 経営・管理?
Este artigo é uma tradução do original em japonês. Havendo divergência entre os dois, prevalece a versão em japonês.
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Para quem é este artigoConsulta de alguém que quer abrir um negócio no Japão, mas não sabe o que escrever no plano de negócios, nem até onde ir.
Resposta
No plano de negócios, o essencial é mostrar 4 coisas, cada uma com fundamentos objetivos: o objetivo e a visão geral do negócio, sua viabilidade, metas numéricas concretas e os fundamentos delas, e sua estabilidade e continuidade. Mostre sua previsão de receita mês a mês por pelo menos 1 ano, e se possível por cerca de 3 anos. Procure escrever de forma simples e lógica, para que o examinador consiga acompanhar ao ler.
Do que se trata esta consulta?
Consulta de alguém que quer abrir um negócio no Japão, mas não sabe o que escrever no plano de negócios, nem até onde ir.
- Tipo de consulta: plano de negócios do visto de 経営・管理
- Situação: consulta de alguém que pretende obter o 在留資格「経営・管理」 para abrir um novo negócio no Japão.
- Uma dúvida comum: ouviu dizer que o plano de negócios importa, mas não sabe quais tópicos cobrir, nem quão concreto ser.
- Contexto: o plano de negócios é uma bússola que mostra que o plano pode ser executado e que é estável, e também é uma parte importante do que sustenta a decisão no exame.
Como escrevo o objetivo e a visão geral do negócio?
Defina claramente logo no início o que você vai fazer, por que o Japão, e aonde pretende chegar.
- O que o negócio faz, concretamente Explique concretamente que produtos ou serviços você vai oferecer, quais clientes você almeja e qual é o seu modelo de negócio
- Por que você está entrando no mercado japonês Explique de forma lógica por que você está fazendo esse negócio no Japão, que necessidades você considera existir no mercado japonês, e que pontos fortes você pode trazer
- Sua visão de longo prazo Ao mostrar não só suas metas de curto prazo, mas também como pretende desenvolver o negócio no futuro, você transmite que ele pode ser sustentado
Como mostro que o plano pode ser executado?
Escreva a análise de mercado, uma estratégia concreta e a estrutura de execução como fundamentos, não como ideias.
- Análise de mercado Analise o tamanho do mercado que você almeja, seu crescimento e a situação da concorrência, com base em dados objetivos, e mostre que o negócio pode ter sucesso
- Uma estratégia concreta Defina sua estratégia de marketing, estratégia de vendas, estratégia de preços etc., mostrando como você vai conquistar clientes e como vai gerar receita
- Estrutura de execução Deixe claro quem vai executar o negócio, quando e como, junto com sua estrutura organizacional, seu plano de pessoal e seu cronograma
Até onde devo ir com as metas numéricas?
Mostre sua previsão de receita mês a mês por pelo menos 1 ano, e se possível por cerca de 3 anos, junto com os fundamentos dela.
- Previsão de receita É desejável mostrar uma previsão de receita mês a mês por pelo menos 1 ano, e se possível uma previsão cobrindo cerca de 3 anos. Explique também os dados de mercado e o plano de vendas em que essa previsão se baseia
- Plano de custos Detalhe os custos que o negócio precisa — investimento inicial, custos de pessoal, aluguel, publicidade etc. — e explique por que esses valores são razoáveis
- Plano de captação de recursos Mostre de forma concreta como você vai levantar os recursos necessários: capital próprio, financiamentos, investimentos etc. Quando os recursos forem próprios, você também precisa deixar clara sua origem e quais documentos a comprovam
Como sustento a estabilidade e a continuidade?
Mostre-as por meio de 3 elementos: seu plano de fluxo de caixa, os riscos e as medidas contra eles, e sua postura de cumprimento da lei.
O 在留資格「経営・管理」 pressupõe que você seja considerado capaz de manter uma atividade empresarial estável de forma contínua.
- Saúde financeira Mostrar seu plano de fluxo de caixa após o investimento inicial transmite que o negócio é estável
- Riscos e medidas Antecipar os riscos na condução do negócio e mostrar medidas concretas contra eles sustenta a continuidade do negócio
- Cumprimento da lei Mostrar sua postura de cumprimento das leis e regulamentos japoneses também importa
Há algo a que eu deva prestar atenção na forma de escrever?
O principal é que o examinador consiga acompanhar ao ler, o que exige uma estrutura clara, dados objetivos e palavras simples.
- Uma estrutura clara A estrutura deve ser lógica, com cada tópico apresentado de forma fácil de acompanhar
- Dados objetivos Escreva com base em fundamentos objetivos, como dados de pesquisa de mercado e estatísticas, e não apenas na sua própria opinião
- Evitar termos técnicos Escreva em palavras simples que qualquer pessoa possa entender, sem uso excessivo de termos técnicos
- Precisão do japonês Tenha cuidado para não haver erros de digitação, omissões ou erros gramaticais, e, se necessário, peça a alguém que tenha o japonês como língua materna para revisar
Os critérios de permissão podem mudar. Confirme sempre as informações mais recentes no site oficial da 出入国在留管理庁 (Immigration Services Agency of Japan) e em outras fontes.
Perguntas frequentes
Quantos anos a previsão de receita deve cobrir?
É desejável mostrar uma previsão mês a mês por pelo menos 1 ano, e se possível uma previsão cobrindo cerca de 3 anos.
Se eu estiver começando com recursos próprios, o que devo mostrar?
No seu plano de captação de recursos, você precisa deixar clara a origem dos seus recursos próprios e quais documentos a comprovam.
Escrever o plano de negócios em linguagem técnica ajuda?
Não. O que se pede é que você escreva de forma lógica, em palavras simples que qualquer pessoa possa entender, sem uso excessivo de termos técnicos.
Como mostro que o negócio vai continuar?
Sustente isso mostrando seu plano de fluxo de caixa após o investimento inicial, junto com medidas concretas contra os riscos que você antecipa.
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Este artigo traz informações gerais. As regras de imigração mudam e o resultado depende da situação de cada pessoa. Consulte o site do 出入国在留管理庁 ou procure um profissional habilitado.
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