本文为日语原文的翻译。两者有出入时，以日语原文为准。 阅读日语原文（日本語版を読む）
在经营者本人的「経営・管理」获批之前，不建议为员工申请就劳签证。理论上虽然可行，但由于无法证明公司的稳定性・持续性，两者都被不许可，或审查双重延长的风险会随之升高。
正在等待「経営・管理」获批的公司，就应在何时为外国员工申请就劳签证提出的咨询。
理论上可以申请，但会被判断为公司基础不稳定，可能招致不许可或审查长期化。
“因为时间宝贵”，在经营・管理获批之前就为员工申请就劳签证，理论上虽然可行，但在审查实务上是风险极高的做法。原因在于地方出入国在留管理局审查的顺序与逻辑。
在技人国的审查中，除申请人本人的学历与职务内容外，还强烈要求雇用该员工的公司具备稳定・持续运营事业的能力。
但公司刚刚设立，且代表人本人尚未被认定为“合法的经营者”的状态下，就会产生这样的疑问：“这家公司在代表人尚未获得在日本从事经营活动的许可的情况下，要如何稳定雇用员工、持续支付薪资？”
结果，员工的技人国申请很可能因“公司基础过于不稳定”这一理由，导致审查停滞或被不许可的风险大幅提高。
若同期提出申请，在审查员工的技人国之前，必定会优先审查经营者本人的“経営・管理”。
经营者的审查耗时越久，员工的审查就会被搁置。员工的审查期限依赖于经营者的审查期限，结果就会招致“两者的审查都被拉长”这一恶性循环。
经营者本人刚拿到「経営・管理」在留卡之后，是最为确实的时机。
提高成功率的方法，是将“获批的确实性”放在首位的分阶段推进方式。
此外，与在留資格相关申请的提交单位是地方出入国在留管理局。并非法務局，请注意不要弄错。
重要的是，即便没有预计雇用的员工，也要以能够启动事业的形式制定计划。
直到预定录用的员工入职为止的事业计划，需要以咨询者本人与国内合作方（会计师等）即可启动的形式立案，并在向地方出入国在留管理局提交的申请材料中加以展示。
若从一开始就将特定员工的存在纳入事业的必要条件，一旦该员工的在留資格被不许可，就存在经营者本人的“経営・管理”也因“事业无法继续”而被不许可的风险。
比起“赶时间”，更应优先考虑“获批的确实性”。
对外国人经营者来说，确保人才是与时间的较量，但在留資格的申请，比起“赶时间”，必须最优先考虑“获批的确实性”。
经营・管理获批，是员工签证申请的起点。请理解这一原则，制定有计划的申请日程。若难以判断，请尽早向行政書士等专业人士咨询。
理论上可以申请。但在审查实务上风险极高，不建议这样做。代表人尚未获得经营活动许可的状态下，难以证明公司的稳定性・持续性。
经营者本人刚收到「経営・管理」在留卡之后。在申请书中附上新的在留卡复印件，就能证明公司的基础已经完备。
若该员工的在留資格被不许可，可能被判断为事业无法继续，进而导致经营者本人的“経営・管理”也被不许可。请制定以自己与国内合作方即可启动的计划。
本文提供的是一般性信息。出入境与在留相关规定会有变动，审查结果也因个人情况而异。请确认 出入国在留管理庁 的官方网站，或向具备资格的专业人士咨询。
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