Este artigo é uma tradução do original em japonês. Havendo divergência entre os dois, prevalece a versão em japonês. Leia o original em japonês（日本語版を読む）
A ausência de limite não significa que seja permitido contratar em massa sem planejamento. Contratar muitas pessoas seguidamente pode levantar dúvidas sobre se a estrutura de gestão está sobrecarregada e se o negócio é estável. O que a análise observa é apenas uma coisa: se há uma estrutura capaz de treinar e continuar empregando essas pessoas com responsabilidade depois de aceitá-las.
Consulta de uma organização aceitante do setor de limpeza de edifícios sobre contratar muitas pessoas e como isso é visto na análise.
É justamente por não haver limite de vagas que contratar muitas pessoas, ou contratar continuamente sem cuidado, traz o risco de levantar dúvidas sobre a estrutura da empresa e a estabilidade do negócio.
Não há limite definido, mas justamente por isso a situação real do negócio é observada com mais rigor.
No sistema 特定技能, algumas áreas, como cuidado a idosos e construção civil, têm limite no número de trabalhadores aceitos. Já áreas sem limite, como o setor de limpeza de edifícios, são tratadas assim porque o governo julga que a falta de mão de obra ali é especialmente grave, e garantir força de trabalho por meio de trabalhadores estrangeiros é uma tarefa urgente.
Não ter limite de vagas dá alto grau de liberdade, mas, por outro lado, o 地方出入国在留管理局 (Regional Immigration Services Bureau) verifica com mais rigor a situação real do negócio da empresa e a estrutura de treinamento e gestão dos trabalhadores estrangeiros, sob o ponto de vista de “se a ausência de limite está sendo usada de forma indevida”.
Pode deixar má impressão em 3 aspectos: a estrutura de gestão, a estabilidade do negócio e o propósito do sistema.
Ao aceitar muitos trabalhadores do 特定技能 de uma vez, surge a dúvida “se a estrutura de gestão da organização aceitante ou do 登録支援機関 (organização de apoio registrada) consegue lidar com essa quantidade”. Especificamente, os seguintes pontos são observados.
Uma situação em que se precisa de repente de muita mão de obra pode sugerir falta de estabilidade decorrente de uma expansão rápida do negócio, ou levantar a suspeita de que a contratação é apenas para passar por um período temporário de alta demanda. Os balanços financeiros mais recentes e as projeções de receita são verificados para ver se o porte do negócio e um lucro estável condizem com o aumento de pessoal.
O sistema 特定技能 visa não apenas garantir força de trabalho, mas também formar profissionais capazes de atuar naquela área. Se for aceito um número não natural de trabalhadores, ou se houver desligamentos seguidos em pouco tempo, cria-se a desconfiança de que isso é um substituto para o uso indevido do 技能実習制度 (sistema de estágio técnico), ou simplesmente “empréstimo de mão de obra”. Observa-se se o conteúdo do trabalho do estrangeiro na solicitação é trabalho central da limpeza de edifícios, e não uma tarefa acessória.
3 preparações: solicitação em etapas, comprovação da estrutura de apoio, e explicação da estabilidade da empresa.
Sobre o número de pessoas que cada responsável pelo apoio (支援担当者1人あたり) atende, a legislação atual não estabelece um limite uniforme. Porém, com a alteração que entra em vigor em 1º de abril de 2027 (令和9年4月1日), será criado um novo critério: menos de 50 pessoas com 在留資格「特定技能1号」 (Specified Skilled Worker (i)) e menos de 10 特定技能所属機関 (organizações aceitantes) sob contrato, por cada 支援責任者 ou cargo equivalente. Montar desde já uma estrutura compatível com o número de pessoas já é uma preparação para esse novo critério.
O que a análise realmente observa é isto: se a empresa tem a estrutura e a vontade de aceitar um trabalhador estrangeiro como membro da sociedade japonesa, treiná-lo com responsabilidade e continuar empregando-o de forma estável. Prepare os documentos e construa a estrutura com cuidado, para que o “planejamento” e a “boa-fé” fiquem claros.
Não há limite definido. Isso porque o governo julga que a falta de mão de obra ali é especialmente grave, e garantir força de trabalho por meio de trabalhadores estrangeiros é uma tarefa urgente. Porém, justamente por isso, a situação real do negócio e a estrutura de gestão são observadas com mais rigor.
De 3 pontos: se a estrutura de gestão consegue lidar com essa quantidade, se a expansão rápida do negócio deixou-o instável, e se isso é um substituto do 技能実習 ou simplesmente empréstimo de mão de obra.
Se possível, faça a solicitação em etapas, algumas pessoas de cada vez, e explique por que essa quantidade é necessária, junto com material objetivo como contratos e números que mostrem o volume de trabalho. Mostre também o aumento de responsáveis pelo apoio e a garantia de moradia. Sobre o número de pessoas que cada responsável pelo apoio atende, a legislação atual não tem limite uniforme, mas com a alteração que entra em vigor em 1º de abril de 2027 (令和9年4月1日), será criado um novo critério: menos de 50 pessoas com 在留資格「特定技能1号」 (Specified Skilled Worker (i)) e menos de 10 特定技能所属機関 sob contrato, por cada 支援責任者.
Além dos balanços financeiros mais recentes, explique os fatores do crescimento dos resultados (introdução de nova tecnologia, aumento de clientes etc.) e mostre que o aumento de pessoal é essencial para o crescimento do negócio. Material mostrando a proporção de funcionários japoneses também é útil.
Este artigo traz informações gerais. As regras de imigração mudam e o resultado depende da situação de cada pessoa. Consulte o site do 出入国在留管理庁 ou procure um profissional habilitado.
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