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Para quem é este artigoConsulta do próprio requerente sobre o novo pedido após a negativa da renovação de 「技人国」.
Em um novo pedido na mesma empresa, a possibilidade parece depender de com que frequência e com que grau de detalhe eram dadas as instruções do diretor representante que mora no exterior e os relatórios do requerente, e considera-se que a ausência, no Japão, de um diretor que possa assumir a responsabilidade pela gestão é um ponto fraco. Na mesma empresa, combinar a comprovação da realidade das instruções com a regularização da estrutura de gestão no Japão pode aumentar a possibilidade, e considera-se que havendo um bom novo emprego, trocar de emprego é mais seguro.
Consulta do próprio requerente sobre o novo pedido após a negativa da renovação de 「技人国」.
A possibilidade parece depender de com que frequência e com que grau de detalhe eram dadas as instruções e os relatórios.
Considera-se que há possibilidade, mas, como já houve uma negativa, a 出入国在留管理局 provavelmente não ficará convencida com facilidade. A possibilidade parece depender de com que frequência e com que grau de detalhe eram dadas as instruções (e os relatórios do requerente) por WeChat etc.; se a frequência e o conteúdo forem fracos, considera-se que o pedido seria imprevisível.
Considera-se que a ausência no Japão de um diretor que possa assumir a responsabilidade pela gestão é um ponto fraco.
Considera-se que a ausência, no Japão, de um diretor que possa assumir a responsabilidade pela gestão é um ponto fraco. Em um caso em que um pedido de mudança para 技人国 em uma empresa cujo representante estava com pedido de 在留資格認定証明書 em andamento foi negado por motivo semelhante, a aprovação veio no novo pedido ao incluir um diretor japonês e anexar um documento explicando e se comprometendo que esse diretor renunciaria quando o representante viesse ao Japão e que, até lá, ele administraria como responsável em cooperação com o representante. Se for refazer o pedido na mesma empresa, considera-se que combinar a comprovação da realidade das instruções com a regularização da estrutura de gestão no Japão pode aumentar a possibilidade.
Considera-se que, se for um bom novo emprego, trocar de emprego é mais seguro.
Na troca para outra empresa, considera-se que não seria necessário explicar tanto sobre o pedido anterior. A segurança como recuperação depende também do novo emprego e não se pode dizer de forma geral, mas considera-se que havendo um bom novo emprego, trocar de emprego é mais seguro. Por outro lado, como o pedido de 「経営・管理」 da sogra está em análise, mesmo trocando de emprego considera-se bom apresentar um material explicativo mostrando que “a sogra tomava as decisões e dava as instruções de gestão, e o requerente reportava a ela e pedia instruções e decisões”. Isso porque, no estado atual, pode-se suspeitar que o requerente, que foi negado, seja o verdadeiro administrador e a sogra apenas uma representante nominal, o que pode afetar também a análise da sogra.
Considera-se que há possibilidade, mas, como já houve uma negativa, não é simples, e a possibilidade parece depender da frequência e do grau de detalhe das instruções e relatórios do representante.
A ausência, no Japão, de um diretor que possa assumir a responsabilidade pela gestão é um ponto fraco, e houve um caso aprovado em que a estrutura de gestão foi regularizada e explicada, por exemplo colocando um diretor no Japão.
Depende do novo emprego, mas, sendo um bom novo emprego, considera-se que trocar de emprego é mais seguro. No entanto, se a análise do representante da mesma empresa continua, é bom apresentar um material explicativo que leve esse ponto em conta.
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Consulta gratuitaEste artigo traz informações gerais. As regras de imigração mudam e o resultado depende da situação de cada pessoa. Consulte o site do 出入国在留管理庁 ou procure um profissional habilitado.
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