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技能実習将过渡为育成就労制度。企业需要准备的事项共4项。①应对转籍将被认可这一变化 ②入境前的日语能力要件 ③确认合作的監理団体是否会取得監理支援機関许可 ④准备育成就労計画的认定申请。这并非单纯的名称变更,而是需要重新审视整个接收体制。
目前正处于革新接收体制、制定个别育成计划的准备期。
技能実習制度的废止与新制度「育成就労制度」的创设,并非单纯的名称变更,而是日本外国人才接收体制上的一次重大转变。
新制度实施后如需新接收外国人,将不再是以往的技能実習,而需要以「育成就労」的形式申请。准备工作需要时间。
将无法再“靠签证束缚”员工,企业需要成为被选择的一方。
育成就労与技能実習的决定性差异在于,在一定条件下,会认可本人意愿主导的转籍(换工作)。各领域会规定应在同一地点工作的期间(转籍限制期间)。
企业方面最大的担忧恐怕是“辛苦培养的人才是否会因此流失”。今后需要做好以下准备。
在入境前阶段,必须具备一定的日语能力。
在育成就労制度下,入境前必须已通过一定的日语能力考试,或已修完认定讲习,这已成为必备要件。以往的技能実習中,入境前的日语学习更接近于一种努力目标,但今后如果不会日语就无法开始工作。
共有3项:监理团体的动向、业务区分,以及计划的认定申请。
是从单纯的劳动力,转向培养并促使其扎根的机制转变。
从技能実習过渡到育成就労,意味着结束将外国人才视为“廉价劳动力调节阀”的时代,转向将其作为共同支撑日本经济的伙伴加以培养、并促使其扎根的机制。
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预计将过渡到新制度。过渡后如需新接收外国人,将需要以育成就労的形式申请。
在一定条件下,将认可本人意愿主导的转籍。各领域会规定应在同一地点工作的期间。
需要。必须已通过一定的日语能力考试,或已修完认定讲习,这已成为必备要件。
取决于该团体是否会取得「監理支援機関」的许可。与未取得许可的团体,在新制度实施后将无法继续办理育成就労的相关业务。
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